<\/p>\n\n\n\n
La Trino del futuro passa attraverso una nuova strategia e oltre 32 milioni di euro di investimenti. Si tratta del programma \u201cAbitare Trino 2036\u201d e lo annuncia l\u2019Amministrazione comunale.<\/p>\n\n\n\n
\u201cOltre 32 milioni di euro di interventi con importo gi\u00e0 indicato nel programma 2025-2028 e, soprattutto, una nuova strategia per affrontare con maggiore consapevolezza le trasformazioni che interesseranno Trino nei prossimi anni. \u00c8 questa la sintesi di due strumenti che l’Amministrazione comunale ha scelto di mettere in relazione: da una parte il quadro complessivo degli investimenti realizzati, in corso e programmati; dall’altra il nuovo programma strategico \u201cAbitare Trino 2036\u201d, avviato dalla giunta comunale con l’obiettivo di accompagnare la trasformazione abitativa, urbana, economica e sociale della citt\u00e0 nel prossimo decennio. Il programma degli investimenti raccoglie interventi che interessano praticamente tutti gli ambiti della vita cittadina: scuole e servizi educativi, patrimonio pubblico, viabilit\u00e0 e marciapiedi, sicurezza, ambiente, sport, commercio, edilizia sociale, rigenerazione urbana e infrastrutture\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTra gli interventi gi\u00e0 conclusi figurano, tra gli altri, il primo lotto di ampliamento ed efficientamento dell’asilo nido, la riqualificazione di piazza IV Novembre e di corso Italia, la riqualificazione di palazzo Biandr\u00e0, la riqualificazione della palazzina del borgo di Leri e la realizzazione della nuova mensa della scuola dell’infanzia. Sono inoltre numerosi gli interventi attualmente in corso, finanziati o affidati: dalla Casa di Comunit\u00e0 dell’Asl Alessandria agli interventi sulle scuole, dal secondo lotto dell’asilo nido alla riqualificazione di piazza Mazzini, dal Peba alla videosorveglianza, fino agli interventi sul patrimonio e sulle strutture sportive. Il programma guarda poi al 2027 e al 2028 con interventi quali il nuovo palazzetto dello sport, la riqualificazione dell’area ex Ovest Ticino, il completamento degli interventi sui portici, la nuova scuola media, la riqualificazione di via Vercelli con pista ciclabile, la riqualificazione della casa littoria e ulteriori interventi su strade, marciapiedi, scuole, cimiteri e patrimonio comunale\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La strategia per Trino 2036: \u201cL’obiettivo dell’Amministrazione non \u00e8 fermarsi all’elenco delle opere. Con \u201cAbitare Trino 2036\u201d il Comune intende costruire una visione complessiva della citt\u00e0, mettendo in relazione le politiche abitative con la rigenerazione urbana, i servizi, il commercio, lo sport, la scuola, il welfare, le infrastrutture e la capacit\u00e0 di attrarre nuovi residenti, lavoratori, imprese e professionisti. Il programma si sviluppa attraverso cinque assi: \u201cabitare\u201d, per una casa accessibile e per giovani, famiglie, lavoratori e nuovi residenti; \u201crigenerare\u201d, per recuperare patrimonio pubblico, immobili inutilizzati, centro storico e aree urbane; \u201cattrarre\u201d, per rafforzare la capacit\u00e0 di Trino di accogliere lavoro, imprese, professionisti e nuove famiglie; \u201cinvestire\u201d, mettendo in relazione Piano Casa, risorse comunali, misure compensative nucleari, fondi regionali, nazionali ed europei e investimenti privati; \u201cvivere\u201d, integrando scuola, sport, cultura, commercio, welfare, servizi e qualit\u00e0 della vita\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cUna strategia che guarda anche alle trasformazioni economiche che interessano il territorio. La delibera individua, infatti, nell’ambito delle competenze comunali, il Cavour Hyperscale Campus come uno dei fattori esterni che potranno potenzialmente incidere sulla domanda abitativa, sui servizi, sul commercio, sulla mobilit\u00e0, sulle infrastrutture e sulla capacit\u00e0 di accogliere nuovi residenti e lavoratori. Allo stesso modo, le risorse derivanti dalle misure compensative nucleari vengono considerate come una possibile leva finanziaria della strategia pluriennale, nel rispetto della disciplina applicabile e degli strumenti di programmazione finanziaria dell’Ente\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Un percorso gi\u00e0 avviato: il primo incontro del 23 luglio.<\/p>\n\n\n\n
\u201cL’idea di \u201cAbitare Trino 2036\u201d non nasce da un’elaborazione esclusivamente interna all’Amministrazione comunale, ma prende forma attraverso un percorso di confronto gi\u00e0 avviato con il territorio. Un primo incontro si \u00e8 infatti svolto il 23 luglio presso la sala Cavour, con la partecipazione dei principali stakeholder territoriali, chiamati a confrontarsi sulle trasformazioni che interesseranno Trino nei prossimi anni e sulla necessit\u00e0 di preparare per tempo la citt\u00e0, mettendo in relazione politiche abitative, rigenerazione urbana, servizi, commercio, lavoro, mobilit\u00e0 e attrattivit\u00e0. In quella sede \u00e8 stato condiviso l’impianto del percorso e l’idea ha trovato il favore dei partecipanti, facendo emergere l’opportunit\u00e0 di trasformare quel primo confronto in un’occasione stabile e strutturata di collaborazione. Da quel confronto nasce quindi anche la proposta di istituire il tavolo territoriale permanente per le politiche abitative, la rigenerazione urbana, l’attrattivit\u00e0 e l’accompagnamento della trasformazione economica e territoriale della citt\u00e0 di Trino. Il tavolo, previsto dal programma \u201cAbitare Trino 2036\u201d, dovr\u00e0 coinvolgere progressivamente i diversi soggetti che possono contribuire alla trasformazione della citt\u00e0: Atc Piemonte Nord, Asl, Camera di Commercio, associazioni di categoria, imprese, professionisti, ordini professionali, operatori immobiliari, organizzazioni sindacali, terzo settore, fondazioni e istituzioni finanziarie, oltre agli altri soggetti che potranno essere individuati nel corso del percorso. L’obiettivo non \u00e8 creare un nuovo organismo burocratico, ma costruire un luogo permanente di confronto, analisi e coprogettazione, capace di leggere insieme i cambiamenti in corso e di trasformarli in opportunit\u00e0 concrete per Trino\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cUn elemento per noi fondamentale \u00e8 che questo percorso non parte oggi e soprattutto non nasce chiuso dentro le stanze del Comune. Il 23 luglio abbiamo riunito a Trino i principali stakeholder del territorio per condividere questa idea e capire insieme se ci fosse la volont\u00e0 di costruire un percorso comune. Abbiamo trovato attenzione e disponibilit\u00e0 e proprio da quel confronto \u00e8 nata l’idea di dare continuit\u00e0 a quel dialogo attraverso un tavolo territoriale permanente. Non vogliamo limitarci a programmare opere, ma vogliamo capire per tempo di quale citt\u00e0 avremo bisogno tra cinque, dieci o quindici anni. Se stanno arrivando nuove opportunit\u00e0 di investimento, se cambiano il mercato del lavoro, la domanda abitativa e i servizi, dobbiamo essere pronti prima che questi cambiamenti si manifestino. \u201cAbitare Trino 2036\u201d nasce esattamente con questo obiettivo: mettere insieme chi vive, lavora, investe, progetta e opera sul territorio per costruire una strategia condivisa per il futuro della citt\u00e0\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Il piano di capacit\u00e0 territoriale Trino 2036: \u201cIl primo obiettivo operativo sar\u00e0 la predisposizione del \u201cPiano di Capacit\u00e0 Territoriale Trino 2036\u201d, uno strumento destinato a mettere in relazione popolazione, abitazioni, patrimonio disponibile, servizi, scuola, commercio, mobilit\u00e0, infrastrutture, occupazione, investimenti e risorse finanziarie. L’obiettivo sar\u00e0 quello di costruire una fotografia aggiornata della capacit\u00e0 della citt\u00e0 e delle sue necessit\u00e0 future, individuando al tempo stesso criticit\u00e0, opportunit\u00e0 e priorit\u00e0 di intervento. Nei prossimi 90 giorni il lavoro sar\u00e0 quindi concentrato sulla ricognizione del patrimonio abitativo, sull’analisi del fabbisogno, sulla mappatura degli immobili pubblici e privati recuperabili, sulla ricognizione delle opportunit\u00e0 di finanziamento e sull’analisi delle infrastrutture e dei servizi necessari. Il Piano dovr\u00e0 diventare uno strumento concreto per orientare le successive scelte dell’Amministrazione e per mettere in relazione le risorse pubbliche e private con le esigenze effettive della citt\u00e0\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Il sindaco Daniele Pane afferma: \u201cAbbiamo lavorato in questi anni per portare risorse a Trino e trasformarle in opere concrete. Oggi dobbiamo fare un passo ulteriore: capire quale citt\u00e0 vogliamo essere tra dieci anni e prepararci per tempo. Non possiamo limitarci a inseguire i cambiamenti quando si manifestano. Dobbiamo conoscere i nostri bisogni, il patrimonio che abbiamo, quello che possiamo recuperare, le infrastrutture che serviranno e le risorse che possiamo mettere in campo. La casa, le scuole, lo sport, il commercio, i servizi, il patrimonio e le infrastrutture non sono capitoli separati. Sono pezzi della stessa citt\u00e0. Abitare Trino 2036 nasce proprio per mettere questi elementi in relazione e accompagnare le opportunit\u00e0 che si stanno aprendo per il nostro territorio. L’obiettivo finale \u00e8 costruire una programmazione condivisa, concreta e capace di guardare oltre il singolo mandato amministrativo. Perch\u00e9 il futuro di Trino non sar\u00e0 costruito da una sola opera, ma dalla capacit\u00e0 di mettere in relazione molte scelte\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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